生产车间中人工成本过高由多种因素导致，如生产效率低下、流程设计不合理、员工技能不匹配等。

以下是一些解决人工成本过高的策略：

1. 自动化：引入自动化设备和机器人来替代重复性高、劳动强度大的人工操作。

2. 精益生产：实施精益生产原则，消除浪费，优化生产流程，提高效率。

3. 员工培训：提高员工的技能和多能工能力，使他们能够胜任更多类型的工作。

4. 生产计划优化：通过精确的生产计划和调度减少等待时间和空闲时间。

5. 工艺改进：改进生产工艺，减少生产中的复杂性和不必要的步骤。

6. 设备维护：确保设备处于良好状态，减少故障率，避免因设备问题导致的生产中断。

7. 质量管理：提高产品质量，减少返工和废品，降低质量成本。

8. 工作站设计：优化工作站布局，减少不必要的移动和搬运。

9. 流程再造：重新设计生产流程，消除瓶颈，平衡生产线。

10. 激励机制：建立合理的激励机制，提高员工的工作积极性和效率。

11. 外包：将非核心或专业性不强的生产环节外包给专业公司。

12. 灵活用工：根据生产需求灵活调整用工模式，如临时工、季节工等。

13. 技术升级：投资新技术和设备，提升生产线的现代化水平。

14. 数据分析：利用生产数据分析工具，对生产过程进行监控和优化。

15. 安全文化：建立安全文化，减少工伤事故，降低相关成本。

16. 环境优化：改善工作环境，提高员工满意度和工作效率。

17. 供应链协同：与供应商建立紧密的合作关系，优化物料供应流程。

18. 数字化管理：采用数字化管理系统，提高管理效率和透明度。

19. 持续改进：建立持续改进的文化，鼓励员工提出改进建议。

20. 合规性检查：确保遵守劳动法规，避免因违规操作导致的额外成本。

通过这些方法，企业可以有效地降低人工成本，同时提高生产效率和企业的竞争力。